【人物介紹】
張宗輝，1966年生，中共黨員?，F(xiàn)任山東泉興能源集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，兼任棗莊高鐵投資有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，山東泉興晶石水泥有限公司董事長(zhǎng)。
歷任滕州市濱湖鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)，濱湖鎮(zhèn)黨委書(shū)記、山東滕州微山湖濕地紅荷風(fēng)景區(qū)管委會(huì)主任，滕州市水務(wù)局局長(zhǎng)、財(cái)政局局長(zhǎng)、國(guó)資局局長(zhǎng)，市中區(qū)副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委常委兼政法委書(shū)記。先后被中共棗莊市委、棗莊市人民政府授予“擔(dān)當(dāng)作為好干部”“2019年度棗莊市優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。2020年6月，被棗莊市加快工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室授予“國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家”；2021年1月，被棗莊市“企聯(lián)三會(huì)”授予“榮耀十年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家”。
泉興集團(tuán)——山東泉興水泥有限公司
【訪談背景】
山東泉興能源集團(tuán)有限公司作為棗莊市直龍頭骨干企業(yè)。近年來(lái)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，倡樹(shù)“領(lǐng)先發(fā)展”“效益優(yōu)先”理念，確立了“拉高標(biāo)桿、走在前列，勇占發(fā)展制高點(diǎn)”目標(biāo)定位，強(qiáng)力推進(jìn)龍頭產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)、現(xiàn)代企業(yè)制度體系化構(gòu)建，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度攀升，連創(chuàng)歷史最好水平。
為積極響應(yīng)市委、市政府“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”號(hào)召，泉興集團(tuán)以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，組織實(shí)施“一體兩翼、多點(diǎn)突破”戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“突出主產(chǎn)業(yè)、搶抓新產(chǎn)業(yè)”三年攻堅(jiān)突破行動(dòng)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)當(dāng)“工業(yè)強(qiáng)市”排頭兵。
在張宗輝的講述中，敢擔(dān)當(dāng)、善作為一直是他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的主題詞。在他擔(dān)任滕州市水務(wù)局局長(zhǎng)期間，為保障世界上迄今為止規(guī)模最大的水利工程--“南水北調(diào)”工程，他創(chuàng)造性地提出了“點(diǎn)源治理、集中處理、截蓄回用、濕地凈化”四步走的治污思路，對(duì)滕州區(qū)域的荊河、郭河等水系進(jìn)行了系統(tǒng)治理，對(duì)69家重點(diǎn)水污染企業(yè)實(shí)施了污染治理再提高工程。減少了污染物排放，促進(jìn)了水資源循環(huán)利用，保障了“南水北調(diào)”工程的水質(zhì)。2010年7月4日至5日，國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦公室和環(huán)境保護(hù)部聯(lián)合在滕州市召開(kāi)南水北調(diào)東線治污現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣滕州經(jīng)驗(yàn)。
不忘國(guó)企職責(zé)，聚焦“做強(qiáng)主業(yè)”
【口述內(nèi)容】
張宗輝：泉興集團(tuán)2019年收入52.49億元，增長(zhǎng)8%；利潤(rùn)8.78億元，增長(zhǎng)83%；實(shí)繳稅金7.93億元，增長(zhǎng)39%。2020年收入53.13億元，增長(zhǎng)1%；利潤(rùn)10.37億元，增長(zhǎng)18%；實(shí)繳稅金8.31億元，增長(zhǎng)5%。自2019年以來(lái)，泉興集團(tuán)先后榮獲“山東省優(yōu)秀企業(yè)”“山東省社會(huì)責(zé)任企業(yè)”“山東省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”“棗莊市功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
究其原因，主要在于以下幾個(gè)方面：
聚焦“做強(qiáng)主業(yè)”，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。堅(jiān)持“領(lǐng)先發(fā)展”戰(zhàn)略，培壯優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，累計(jì)投資3億元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了沃豐水泥、華沃水泥各400萬(wàn)噸新型環(huán)保骨料生產(chǎn)線和申豐水泥骨料線技改項(xiàng)目，打造了泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、華沃水泥4個(gè)過(guò)10億綠色建材加工基地。目前，建材板塊水泥年總產(chǎn)能1300萬(wàn)噸、熟料年總產(chǎn)能1100萬(wàn)噸、骨料年總產(chǎn)能1500萬(wàn)噸；余熱總發(fā)電能力達(dá)60兆瓦；位居“中國(guó)水泥熟料產(chǎn)能50強(qiáng)企業(yè)”第23位、山東省前3強(qiáng)。
聚焦“提檔升級(jí)”，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展。在建材板塊投入1.5億元，對(duì)熟料煅燒、原料配比、計(jì)量發(fā)運(yùn)、智能控制等系統(tǒng)進(jìn)行提檔升級(jí)。抓住國(guó)家水泥產(chǎn)能置換的最后一輪政策機(jī)遇期，推進(jìn)泉興水泥2×2500t/d生產(chǎn)線產(chǎn)能置換、概算投資10億元新建一條4000t/d智能化新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、主機(jī)設(shè)備招標(biāo)等籌建工作正有序進(jìn)行。投資2.6億元持續(xù)提升煤礦生產(chǎn)機(jī)械化、智能化水平，大興礦業(yè)公司裝備了全省地方煤礦首家智能化綜采工作面，目前集團(tuán)下屬煤礦基本實(shí)現(xiàn)綜采綜掘。
泉興集團(tuán)——大興礦業(yè)公司
聚焦“綠色發(fā)展”，扎實(shí)推進(jìn)安環(huán)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。堅(jiān)持新發(fā)展理念不動(dòng)搖，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，貫徹落實(shí)好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)部署，加大環(huán)保資金投入，累計(jì)投資2.8億元，推廣應(yīng)用綠色發(fā)展新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，確保各項(xiàng)排放指標(biāo)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。累計(jì)投資3億多元全面推進(jìn)綠色礦山、綠色工廠建設(shè)，推廣清潔生產(chǎn)新技術(shù)新工藝，水泥、煤炭板塊企業(yè)均通過(guò)綠色礦山達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，華沃水泥公司成為第一批省級(jí)“綠色工廠”、棗莊市唯一一家“綠色標(biāo)桿企業(yè)”，被認(rèn)定為山東省重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)績(jī)效B級(jí)企業(yè)。
聚焦“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，扎實(shí)推進(jìn)瘦身減負(fù)強(qiáng)體。企業(yè)瘦身減負(fù)成效顯著，完成9家僵尸企業(yè)處置工作；關(guān)停滕州億源熱電公司，減虧2700多萬(wàn)元；整體劃轉(zhuǎn)泉興物業(yè)公司；完成市熱力總公司移交，年減虧近億元；果斷處置長(zhǎng)期虧損、與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的“小弱散”；強(qiáng)力推進(jìn)泉興置業(yè)公司股權(quán)優(yōu)化調(diào)整，由參股變控股，確保國(guó)有股權(quán)在權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理中的控制地位；引進(jìn)戰(zhàn)略合作，集團(tuán)控股企業(yè)泉興科技公司成為金屬屋面圍護(hù)系統(tǒng)行業(yè)首家A股上市公司雅博股份的最大單一持股人，邁出了企業(yè)混合所有制改革最為堅(jiān)實(shí)的一步，有力推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展。
聚焦“效益優(yōu)先”，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革。深入系統(tǒng)整合管理體系，組織制定修訂了33項(xiàng)規(guī)范性、制度性文件。強(qiáng)化集團(tuán)統(tǒng)籌、一體化管控，改進(jìn)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，突出利潤(rùn)導(dǎo)向，按板塊對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)和省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，“一企一策”制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案。在產(chǎn)量同比增加的情況下，原材物料投入減少1.51億元，同比下降12%。改進(jìn)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，積極探索融資模式，累計(jì)節(jié)減財(cái)務(wù)費(fèi)用2.2億元。成功申報(bào)AA債券信用等級(jí)，為全市工業(yè)企業(yè)唯一一家。
聚焦“國(guó)企責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)社會(huì)形象提升。勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，按照市委市政府的安排，接管棗莊高鐵投資公司，承擔(dān)起濟(jì)棗高鐵棗莊段工程融資任務(wù)；在疫情防控的關(guān)鍵階段，組織捐贈(zèng)各類物資總價(jià)值逾176萬(wàn)元，帶領(lǐng)全體干部員工捐款78萬(wàn)元。加大脫貧幫扶力度，累計(jì)為脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目支出300余萬(wàn)元；捐資助學(xué)1000萬(wàn)元，助建棗莊“希望小屋”19萬(wàn)元，“慈心一日捐”累計(jì)籌款260余萬(wàn)元，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和助力精準(zhǔn)脫貧貢獻(xiàn)了泉興力量，體現(xiàn)了國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
泉興集團(tuán)研發(fā)中心
【歷史現(xiàn)場(chǎng)】
剛到泉興集團(tuán)不久，張宗輝深入基層調(diào)研了解到下屬公司醫(yī)保賬戶已經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有續(xù)費(fèi)。張宗輝馬上召開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，動(dòng)情地說(shuō)：醫(yī)藥費(fèi)能不能及時(shí)報(bào)銷，關(guān)系到員工切身利益，給員工更多幸福感、獲得感要切實(shí)落實(shí)到位。為此，泉興集團(tuán)聚焦“和諧建設(shè)”，實(shí)施“民心工程”，從2019年起逐步提高員工收入，并且投入近1億元，補(bǔ)齊了多年來(lái)拖欠6個(gè)月的社保和住房公積金。
張宗輝說(shuō)：通過(guò)這個(gè)事例，我對(duì)“擔(dān)當(dāng)作為”這四個(gè)字有了更深刻地理解，“擔(dān)當(dāng)作為好干部”要在四個(gè)方面下功夫：一要在堅(jiān)定理想信念上下功夫。只有信念堅(jiān)定、黨性堅(jiān)強(qiáng)，才會(huì)有擔(dān)當(dāng)作為的勇氣和自覺(jué)。二要在為民服務(wù)上下功夫。要始終把人民對(duì)美好生活的向往作為勇于擔(dān)當(dāng)作為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為民辦實(shí)事、辦好事，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。三要在解決問(wèn)題上下功夫。擔(dān)當(dāng)作為本身就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，真正把情況摸清楚、把癥結(jié)分析透，研究提出破解難題、改進(jìn)工作的實(shí)招硬招。四要在增強(qiáng)本領(lǐng)上下功夫。打鐵還需自身硬，自己過(guò)硬才能敢于動(dòng)真碰硬，才能有影響力、凝聚力和號(hào)召力。
肩負(fù)歷史使命，勇?lián)巍⒔?jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任
【口述內(nèi)容】
張宗輝：習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量”。新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，明確國(guó)有企業(yè)所肩負(fù)的重大歷史使命，堅(jiān)持把抓好黨建作為最大政績(jī)、推動(dòng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，勇?lián)?、?jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
一是擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任，肩負(fù)高質(zhì)量發(fā)展光榮使命。按照習(xí)近平總書(shū)記兩個(gè)“一以貫之”的要求，我們始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)決推動(dòng)黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。落實(shí)黨組織研究討論作為企業(yè)重大事項(xiàng)決策的前置程序，制訂了集團(tuán)黨委研究決定、前置研究討論事項(xiàng)清單，細(xì)化完善“三重一大”決策制度和黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢(shì)與提升企業(yè)治理能力和治理效能結(jié)合起來(lái)，為黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用提供了機(jī)制體制保障。大力實(shí)施基層黨組織提升工程，著重圍繞保障安全、提升產(chǎn)能、節(jié)支降耗等方面，開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效和課題攻關(guān)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，大力推動(dòng)基層黨建工作質(zhì)量提升，不斷筑牢國(guó)有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全速引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)改革，全力保障集團(tuán)健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
泉興集團(tuán)——南郊熱電公司
二是擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，打造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。圍繞市委市政府“聚焦工業(yè)求突破，先把經(jīng)濟(jì)搞上去”的目標(biāo)，我們緊緊抓住新一輪國(guó)企改革的“窗口期”，在資本運(yùn)作、企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、引才用才等方面精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持效益優(yōu)先、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)大膽探索改革創(chuàng)新，激活企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。今年以來(lái)，泉興集團(tuán)全力推進(jìn)濟(jì)棗高鐵棗莊段工程項(xiàng)目、泉興水泥4000t/d新型干法智能化水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目、5條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線智能化提檔改造項(xiàng)目、泉興新型建材裝配式建筑構(gòu)件項(xiàng)目、特種水泥生產(chǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目、金月水泥磨改建項(xiàng)目、泉興科技項(xiàng)目、泉興礦業(yè)和金莊煤礦接續(xù)礦井項(xiàng)目、南郊熱電節(jié)能提效技改等十大重點(diǎn)工程，鞏固擴(kuò)大建材、煤炭產(chǎn)業(yè)基本盤(pán)，沖破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)瓶頸，進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。今年1至7月份，生產(chǎn)熟料405萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)量440萬(wàn)噸，骨料產(chǎn)量1125萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)量52萬(wàn)噸，供電量3.77億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)收入30.07億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.7億元，繳納稅費(fèi)6.87億元，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，攻堅(jiān)突破行動(dòng)既定的工作舉措成效逐步凸顯。
三是擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，提升高質(zhì)量發(fā)展共享水平。國(guó)有企業(yè)必須牢記初心使命，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，在發(fā)展中保障和改善民生，大力實(shí)施民心工程。按照“控高、調(diào)中、增低”原則逐步提高員工工資，在崗員工年均收入由2017年的6.21萬(wàn)元增長(zhǎng)到2020年的7.51萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)6.98%；提高了內(nèi)退人員工資標(biāo)準(zhǔn)。2020年一次性補(bǔ)齊養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金；公積金繳存基數(shù)和比例多次上調(diào)，共繳納員工住房公積金1.18億元；取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由1100元增至1700元，全體員工幸福感、獲得感、安全感明顯增強(qiáng)。
滕州微山湖濕地紅荷景區(qū)
【歷史現(xiàn)場(chǎng)】
責(zé)任和擔(dān)當(dāng)始終壓在張宗輝身上。2002年，張宗輝調(diào)到滕州市濱湖鎮(zhèn)當(dāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，全程主持了滕州微山湖濕地紅荷景區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)，參與組織舉辦了第一至四屆中國(guó)（滕州）微山湖濕地紅荷節(jié)，景區(qū)從無(wú)到有、從小到大，達(dá)到國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)，成為山東全省乃至全國(guó)濕地類生態(tài)旅游的精品和熱點(diǎn)。2018年，在市中區(qū)委任職期間，組織上安排張宗輝負(fù)責(zé)山東萬(wàn)泰紡織有限公司、棗莊市第二棉紡織廠等4家企業(yè)破產(chǎn)清算的維穩(wěn)工作。面對(duì)近萬(wàn)名破產(chǎn)企業(yè)職工，以及眾多歷史遺留問(wèn)題，張宗輝本著“快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)妥處置”的原則，第一時(shí)間建立了協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)制度，深入開(kāi)展專題調(diào)研，摸清摸透職工的思想狀況，評(píng)估職工承受改革壓力的能力，有針對(duì)性地進(jìn)行破產(chǎn)政策宣傳教育，為破產(chǎn)企業(yè)職工解疑釋惑，引導(dǎo)他們提高法律意識(shí)，合理合規(guī)合法表達(dá)利益訴求。通過(guò)大量卓有成效的工作，有條不紊地完成了職工債權(quán)清償工作，依法維護(hù)了破產(chǎn)企業(yè)職工的合法權(quán)益。
大企業(yè)更要簡(jiǎn)潔高效，重點(diǎn)是執(zhí)行力
【口述內(nèi)容】
張宗輝：泉興集團(tuán)前身為棗莊市泉上煤礦，始建于1983年12月， 2005年7月注冊(cè)為“山東泉興礦業(yè)集團(tuán)”，2012年11月建立母子公司管控體系，更名為山東泉興能源集團(tuán)有限公司。
2019年以前，泉興集團(tuán)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：一是1983年至1997年，泉興的創(chuàng)業(yè)者們建設(shè)了泉興的第一座礦井——年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為30萬(wàn)噸的泉上煤礦，曾經(jīng)榮獲了“煤礦部特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”等稱號(hào)。二是1998年至2004年，開(kāi)啟集團(tuán)模擬化運(yùn)作，按照“以煤為主、多業(yè)并舉，依托煤炭生存、跳出煤炭發(fā)展”的思路，開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。由原來(lái)的單一煤礦發(fā)展成為煤炭、水泥、三產(chǎn)，擁有7家成員企業(yè)的集團(tuán)公司。三是2005年至2018年，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，以煤炭為主體、以水泥和熱電為兩翼，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上做文章，形成集煤炭開(kāi)采洗選、水泥加工、熱電聯(lián)產(chǎn)、商務(wù)酒店等多位一體、適度多元的綜合經(jīng)營(yíng)格局。企業(yè)資產(chǎn)總額95.21億元，員工近6000人。
大集團(tuán)公司如何進(jìn)行高效運(yùn)作？
一是首先應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。目前，泉興集團(tuán)采取的是扁平化組織模式，集團(tuán)本部是決策投資中心，各公司是利潤(rùn)成本中心。通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造性。
二是建設(shè)簡(jiǎn)潔高效的管理制度，重點(diǎn)是提高企業(yè)的執(zhí)行力。
三是形成規(guī)范有序的工作流程。在泉興集團(tuán)，每個(gè)員工都可以清楚地看到企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作程序，每個(gè)員工都能明白自身應(yīng)該如何去配合別人的工作。
四是打造一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。我們始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，將“事業(yè)為上”作為領(lǐng)導(dǎo)班子配備和領(lǐng)導(dǎo)人員選用的根本出發(fā)點(diǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。
五是形成健康向上的導(dǎo)向文化。我們以“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”企業(yè)精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、信任度、忠誠(chéng)度。
泉興集團(tuán)——華沃水泥公司
【歷史現(xiàn)場(chǎng)】
“現(xiàn)在讓您選擇是回機(jī)關(guān)還是堅(jiān)持在企業(yè)？您怎么選呢？”面對(duì)發(fā)問(wèn)，張宗輝說(shuō)，不論是在黨政機(jī)關(guān)工作，還是在國(guó)有企業(yè)工作，都是為黨和人民工作。雖然工作性質(zhì)不一樣，都是為社會(huì)作貢獻(xiàn)。相較在黨政機(jī)關(guān)工作，在國(guó)有企業(yè)工作，一是工作壓力更大，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，泉興集團(tuán)所處的行業(yè)均高度市場(chǎng)化，吃肉還是喝粥，全憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。黨政機(jī)關(guān)考核定性的內(nèi)容多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)定量的指標(biāo)為主，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理壓力較大。二是需要掌握的知識(shí)更全面。除了政治理論學(xué)習(xí)外，經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要及時(shí)了解行業(yè)市場(chǎng)信息和政策導(dǎo)向，需要掌握安全生產(chǎn)、資本運(yùn)作、人力資源等現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，要下大功夫深入學(xué)習(xí)來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)、決策和執(zhí)行能力。三是解決問(wèn)題的方式方法更具體直接。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，是真正的社會(huì)細(xì)胞，反映出的問(wèn)題最直接最具體，對(duì)各類主管部門(mén)的宏觀指導(dǎo)，企業(yè)需要研究具體工作措施，加以貫徹落實(shí)。
以工業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展
【口述內(nèi)容】
張宗輝：棗莊市“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”三年攻堅(jiān)突破行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)發(fā)出了“先把經(jīng)濟(jì)搞上去、集中精力強(qiáng)工業(yè)”的動(dòng)員令，吹響了“大抓工業(yè)、抓大產(chǎn)業(yè)”的沖鋒號(hào)，讓人心潮澎湃、熱血沸騰。
工業(yè)強(qiáng)則棗莊強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)興則棗莊興。棗莊有著140多年近代工業(yè)文明，“工業(yè)基因”深深融入城市發(fā)展之中?！按笞スI(yè)、抓大產(chǎn)業(yè)”是市委市政府基于棗莊市工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要和順應(yīng)城市化發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，做出的戰(zhàn)略選擇。抓經(jīng)濟(jì)必須抓工業(yè)，強(qiáng)經(jīng)濟(jì)必須強(qiáng)工業(yè)，以工業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。棗莊因工業(yè)而立、因工業(yè)而興，未來(lái)也必將因工業(yè)而強(qiáng)。
棗莊發(fā)展沒(méi)有局外人。作為市直國(guó)有龍頭骨干企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我深感使命在肩。在今年的整體工作思路上，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確了“突出主產(chǎn)業(yè)、搶抓新產(chǎn)業(yè)”的工作導(dǎo)向，制定了“做強(qiáng)做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培植壯大新興產(chǎn)業(yè)，奮力爭(zhēng)當(dāng)‘工業(yè)強(qiáng)市’排頭兵”的工作目標(biāo)。在預(yù)期目標(biāo)上，計(jì)劃到2023年，企業(yè)總收入力爭(zhēng)突破100億元，力爭(zhēng)五年內(nèi)進(jìn)位“山東省工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，為推動(dòng)棗莊工業(yè)更強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)更興添加濃墨重彩的一筆。
作為國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人是幸運(yùn)的，我們趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的好時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化為我們提供了成長(zhǎng)成熟、展示才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。市委市政府為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好的平臺(tái)和機(jī)制，社會(huì)各界都在關(guān)心關(guān)注企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)家的成長(zhǎng)，我們企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的成長(zhǎng)得益于改革開(kāi)放這個(gè)新時(shí)代，得益于市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，得益于棗莊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
2019年以來(lái)，泉興集團(tuán)新班子上任以來(lái)，緊緊圍繞市委市政府提出的“先把棗莊經(jīng)濟(jì)搞上去”的戰(zhàn)略部署，抓住歷史機(jī)遇，勇?lián)鷩?guó)企責(zé)任，出實(shí)招、算大賬，精準(zhǔn)做好“減法”和“加法”兩篇大文章。整體發(fā)展呈現(xiàn)由“量”到“質(zhì)”、由“形”到“勢(shì)”的根本性轉(zhuǎn)變，企業(yè)總體呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
成績(jī)是過(guò)去式，攻堅(jiān)是現(xiàn)在時(shí)。我們必須保持清醒頭腦，看到我們企業(yè)在理念上、體制上、管理上與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，企業(yè)發(fā)展改革的空間依然很大，我們自身與卓越的企業(yè)家相比差距依然很大。我們將積極響應(yīng)市委市政府“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”三年攻堅(jiān)突破行動(dòng)的號(hào)召，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)“突出主產(chǎn)業(yè)、搶抓新產(chǎn)業(yè)”三年攻堅(jiān)突破行動(dòng)，把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來(lái)，該做的工作做到位，作出示范、當(dāng)好表率，撲下身子、大干三年，向市委市政府提交一份滿意的答卷。
泉興集團(tuán)——申豐水泥公司。
【歷史現(xiàn)場(chǎng)】
作為大型國(guó)企負(fù)責(zé)人，是“加法”好做，還是“減法”好做？面對(duì)發(fā)問(wèn)，張宗輝脫口而出：“減法”。問(wèn)及原因時(shí)，張宗輝說(shuō)：“減法”上，關(guān)億源、轉(zhuǎn)物業(yè)、退熱力、去僵尸，都是一些既定的，有一個(gè)明確的方向?！凹臃ā鄙?，謀上市、評(píng)雙A、搶置換、找接續(xù)、理置業(yè)、建高鐵，強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)動(dòng)能，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板，雖然也有章可循，但許多屬于“無(wú)法之法”，需要去不斷創(chuàng)新，尤其是肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任，拍板不是一件輕松的事。
采集時(shí)間：2021年9月16日
采訪地點(diǎn)：棗莊市高新區(qū)光源路泉興集團(tuán)總部大樓
采集人：中共棗莊市委黨史研究院
